Социальная ответственность: инвестируйте в будущее

Про доступ к глобальным рынкам. Вы скажете: «У вас 50 тысяч сотрудников работает, а я в НКО, где 10 с…

Социальная ответственность: инвестируйте в будущее

Про доступ к глобальным рынкам. Вы скажете: В«У вас 50 тысяч сотрудников работает, а я в НКО, где 10 сотрудников, зачем нам этот доступ к глобальным рынкам?В» Мы недавно презентовали отчет об устойчивом развитии, и наш директор по финансам сказал: В«Через несколько лет, когда мы будем приходить за ипотекой, возможно, нас будут спрашивать, сортируем ли мы мусор, перечисляем ли деньги на благотворительность, реализуем ли какие-то волонтерские инициативыВ». Так сейчас инвесторы принимают решения по поводу того, давать ли компании финансирование, особенно если речь о финансировании на льготных условиях.

Развитие местных сообществ: общайтесь с жителями

В 2019 году наша компания потратила около 6 млрд на благотворительность. Практически любой бизнес упоминает в своей стратегии развитие местных сообществ. Здесь важно быть более открытыми, не боятся отвечать на вопросы горожан, чаще с ними встречаться, задавать вопросы им, делать проекты, которые нужны жителям. Это движение навстречу друг другу — важный фактор во взаимодействии бизнеса и НКО.

Мы хотим делать в своем регионе все самое лучшее, привозим крутых экспертов, спикеров, которые работают с волонтерами [но в итоге не всегда получается то, что мы хотим]. У нас сейчас открыты заявки и для тех [НКО], кто не зарегистрирован на территории нашего присутствия, но здесь есть проблема интеграции на ней. Местные власти, активисты не всегда этому рады, и в этом тоже должна помочь открытость бизнеса. Что останется в регионе после нас?

Например, мы проводим классные фестивали, но в регионе нет людей, которые бы хотели развивать эту тему дальше, или есть, но им нужна поддержка. Здесь важно организовать коллаборацию с местными активистами и НКΠ— чтобы понимать, что останется в регионе после вас.

Выявление перспективных направлений поддержки: экспериментируйте

В прошлом году В«МеталлоинвестВ» запускал проект по пространственному развитию города Губкина (Белгородская область). Мы встречались с горожанами, и возник такой вопрос. В моногороде вы являетесь единственным донором всех инициативВ и, например, специализируетесь на техническом образовании. А как быть с гуманитарным образованием? Это подтолкнуло нас на поиск решений для формирования образовательной среды в городе. Проводите эксперименты.

Пусть местные жители, НКО предлагают свои идеи для социально-экономического партнерства в своем городе. Например, наша компания выбрала четыре проекта из предложенных, дальше мы их доработаем и будем презентовать руководству нашей компании и губернатору, чтобы включить их в наше соглашение о социально-экономическом партнерстве. Это движение — от локального проекта к стратегическому — важно для сотрудничества бизнеса и НКО.

Поддерживайте научные разработки студентов в вузах (например, мы сотрудничаем с МИСиС). Это долгосрочные инвестиции.

Волонтерство: вовлекайте сотрудников

В 2018 году мы запустили в своей компании программу корпоративного волонтерства. Сейчас у нас уже есть актив волонтеров, которые сами получают гранты и решают локальные проблемы. В ближайшее время хотим запустить программу личных пожертвований.

У нас действует акция В«Мы вместеВ». Мы предложили сотрудникам на сайте через рассылку пожертвовать деньги, собрали 1 млн руб., компания удвоила эту сумму [и пожертвовала некоммерческой организации].

В 

В 

В 

Формы взаимодействия бизнеса и НКО

В 

Подробнее читайте на 7x7-journal.ru ...

62 +